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回顾这一年，我不得不说，的确非常艰难。
今年人们关于公司及公司对区块链行业的贡献谈论了很多，因此我希望就我们所在以太坊世界发表一些看法；当然不是从局外人的中立角度，而是从我们的内部视角（“有偏向性的”）。
年初Slock.it努力地实现去中心化共享经济，利用三星硬件和Ubuntu Core开发以太坊智能家居服务器（Ethereum Smart Home Server）。
这是个令人激动的时刻，我们也取得了一些进展。
然而当我们开始融资的时候，情况变了。我们决定搭建去中心化自治组织（DAO），而不是进行中心化代币预售或者采用典型的风险资本融资方式。
因此The DAO成立了，并且获得了很多关注、报道和讨论。这个过程很了不起，我认为它证明了真正的去中心化自治组织对大众的广泛吸引力。
它让很多主流媒体开始关注区块链技术，尤其是以太坊区块链。然而我们都知道后面发生了什么，智能合约的软件漏洞导致项目失败，具体解决方案还引起了争论。
以太坊社区从前根本不需要面对这种挑战。然而我们有28天的时间找到解决方案，真的是祸福相依啊（28天之后，在决定硬分叉也无济于事了）。
它不仅挑战了以太坊的管理机制，还让人质疑区块链本身的管理模式。
本文作者：Christoph Jentzsch
吸取教训
那么以太坊管理机制是什么呢？现在我们即将找到答案。
从内核看，以太坊是协议，可以聚集完全不同的人和利益团体。包括以太坊基金会（Ethereum Foundation）、矿工、交易所、联系并不紧密的开发团队、开发者、用户、纯粹的投机者。
根据以太坊协议类型可以看出，它是工作量证明区块链；按照管理条款，仅限于“人们选择运行的内容”。当然其实它并不是这么简单的。只有少数人掌握了开发客户端和安全修改的技术。
而且它的网络效应很巨大。然而开发者对还是愿意聆听社区和用户的愿望，贡献自己的专业知识，然后提供选项。
我认为以太坊客户端开发者的表现很好，他们完成的挑战性工作让人佩服。
在一片争议之后，大多数人都支持更新客户端，执行硬分叉；而且尽管时间很紧迫，进行的还是很顺利。最后还出现了支持原有区块链的团体，证明了每个用户都有选择支持哪个区块链的权利。
一些人错误的认为，这是少数精英的中心化决策，武断的修改了协议。
作为当时接触很多不同团体，积极宣传和阐释硬分叉的人，我可以告诉你，我从未见过哪次决策过程比这次更加艰辛。
中心化系统的决策效率很高，但是我们要做的是精确地衔接社区及其所有元素；我们从中受益匪浅。
我希望我们可以完善以太坊管理机制，现在我们正在商讨一些倡议，包括通过智能合约控制协议参数，利用股东投票激活硬分叉，同时废除原来的链。
今年为了抵御DDoS攻击（分布式拒绝服务攻击），进行了硬分叉，这次的争议性没有之前那么大。在这个过程中，以太坊展现了应对不同攻击的能力，而且The DAO也让人们意识到了区块链的限制性。
不断演变
2016年就要过去，以太坊生态更加强大了。
以太坊年度开发者大会Devcon2展现了开发者社区的能力、决心和技术，让人折服。我很看到这个社区不断完善智能合约安全性、开发者工具、去中心化应用基础设施（dapp）、客户端、协议。
尽管The DAO已经结束。DAO概念并没有消失。我们希望可以继续开发并进行测试。因此我们开启了新项目Charity DAO。我们希望将目前吸收的经验教训倾注于这个项目，致力于改善慈善事业。
未来Slock.it还会继续致力于有助于实现去中心化共享经济的项目。比如最近被德国政府提到的Share&Charge。我们联合Innogy发起新项目，共同搭建共享的点对点电动汽车充电站。
简而言之，我非常期待2017年的发展成果。
我们希望尽可能多的在以太坊公有链上开发实质性应用，让人们可以直接出售、出租和分享。我个人期待可以采用以太坊公有链的实际产品和服务。
有了这些目标，还有我们积累的经验教训，并不断开发去中心化应用，我相信一定可以看到2017年以太坊Web 3.0不断完善和成熟。
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